| 生产线考核项目评价方法 一、 考核指标评价分数换算
1、 质量指标：
批次合格率、抽样合格率：按月实际成绩对比目标达成的程度进行评分。
2、 效率指标：
生产效率：按月实际成绩对比标准应达成的程度进行评分。
3、 成本指标：
单机原材料消耗：对比各机型标准消耗成本与实际消耗成本按月实际成绩进行比较评分。
辅助物料和办公用品消耗：按照各生产线实际单机消耗对比生产线综合平均对比。
4、 现场管理指标：
7S检查：按月度实际成绩依据考核方案分值分布和权重进行评分。
5、 士气指标：
人均改善提案件数：按照本生产线的员工所提被采纳的改善提案的件数，对比在册员工数的比值进行比较评分。
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