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 《FMEA第三版(QS-9000)手册》20页 更多 品质管理 资料
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添加时间: 2008-5-9 13:52:06
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 资料简介  
FMEA的实施
由于尽可能的持续改进产品和过程是企业普遍的趋势,所以使用FMEA作为专门的技术应用,以识别并帮助减少潜在的隐犹一直是非常重要的。对车辆抱怨的研究结果表明,全面实施FMEA能够避免许多抱怨事件的发生。
适时性是成功实施FMEA的最重要因素之一,它是一个“事发前”的行为,而不是“后见之明”的行为。为达到最佳效益,FMEA必须在设计或过程失效模式被无意地纳入产品或过程之前进行。事先花时间适当地完成FMEA分析,能够更容易、低成本地对产品/过程进行修改,从而减轻事后修改的危机。FMEA能够减少或消除因进行预防/纠正而带来更大损失的机会。FMEA小组应该有充分的沟通和整合。
图1描述了一个FMEA应该被执行的程序,它并不只是简单的把表格填满的案例,而是进一步理解FMEA的程序,以消除风险和计划能确保顾客满意的适当控制。
当FMEA被展开,会有三种基本的案例。每个案例都有不同的领域和重点:
案例1:新设计、新技术或新过程。该FMEA的领域是完成设计、技术或过程。
案例2:修改现有的设计或过程(假设现有的设计或过程已经有一个FMEA)。该FMEA的领域应该在于修改设计或过程,有可能因为某修改和市场上历史反映而有交互影响。
案例3:在一个新的环境、地点或应用上,利用了现有的设计或过程(假设现有的设计或过程已经有一个FMEA)。该FMEA的领域现有的设计或过程新环境或地点上的影响分析。
虽然在FMEA的编制工作中,必须明确的指派每个人的职责,但是FMEA的输入还是应该依靠小组努力。小组应该由知识丰富的人员所组成(如:对设计、分析/测试、制造、装配、服务、回收再利用、质量及可靠度等方面的工程指挥员)。FMEA由相关负责组织中的工程师所组成,其可以是OEM(如:生产最终产品、供方,或分包方)。

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