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yezichen 按：
浙江新和成股份有限公司本届经营团队考核激励方案
一、考核对象
本方案所指经营团队包括公司总裁、副总裁、财务负责人、总监等人员，考
核期间为2008～2010 年度任期。
二、考核指标
考核指标包含核心指标和发展指标两部分。核心指标根据任期审计报告计
算，确定任期届满是否发放任期激励奖金；发展指标由董事会成员在听取经营团
队关于战略执行情况等工作的专题汇报后，进行评分。评分为百分制。
指标类型 指标 任期达成标准 权重
核心指标 任期内实现净利润总额 不少于20 亿 —
任期内实现营业收入总额不低于100 亿 40%
发展指标 任期内科研经费投入 不少于营业收入总额的3% 30%
战略执行情况 完成产业布局 30%
按照上述权重进行计算后，将所有董事会成员的评分进行平均，根据下表得
出奖金折算系数，折算系数影响任期激励奖金的实际发放总额。
评价分数 折算系数
[85，100］ 1.0
[60，85） 0.8
[0，60） 0.5
493
